2022年7月29日，瑞基建设集团人事部在三楼会议室组织开展了设计研发中心团队培训，瑞基建设纪检监察书记孙训山、行政中心总监周怡、设计研发中心总监王乐簃及设计部全体员工参加了本次培训，培训由人事主管苏婕妤主持。

培训开始，主持人致开幕词，介绍此次培训的目的一是为了通过对大家的工作情况、心态、困难等了解，开展谈心活动；二是为了增进公司与员工的畅通交流；三则是为了寻求解决工作中存在的问题，以便在下一阶段提高工作效率和业绩。

随后，孙书记给我们带来《设计研发中心现状分析及对策探讨》。通过对部门人员构成与当前痛点、难点问题分析，孙书记直截了当地指出当前部门存在五大主要问题：管理运营不通畅、管理手段不灵活、工作进度不理想、专业人才不匹配、市场拓展不明显。问题重重，如何破局？孙书记也给出了真知灼见：

1.  1、以身作则、率先垂范

2. 2、规范相关流程制度

3. 3、培养精英设计团队

4.    4、建立健全必要的娱乐组织

5.    5、开展必要的企业文化活动

现状分析及对策探讨过后，孙书记又给我们带来了《怎么看问题？怎么干事情？》的课程。通过这堂课程，孙书记引导我们何如摆正工作思路，如何理清头绪做好工作，如何处理人际关系等等。

课程结束，来到提问环节，设计研发中心员工纷纷问出了心中疑惑，行政中心总监周怡耐心地回答了提问。大家积极开展互动，敞开心扉，真诚沟通。最后，人事主管苏婕妤再次明确了瑞基建设的薪酬福利组成，并简要介绍了设计研发中心提成方案，为大家当下最关心的的“民生”问题作出解答。公司希望通过本次团队培训，能够打开员工的心结，积极搭建员工与公司沟通的桥梁，携手走向美好未来。